Экспертизу промышленной безопасности (ЭПБ) объекта нельзя назвать стандартным мероприятием с однотипными процедурами. Ведь каждый из объектов имеет свою конструкцию, свои особенности эксплуатации, ремонта. Следовательно, необходимо разрабатывать программу технического диагностирования и экспертизы промышленной безопасности для каждого объекта индивидуально.
Кроме того, важно правильно организовать процедуру диагностики, предварительно остановив оборудование и обеспечив безопасный доступ к нему экспертов и диагностического персонала. Проводить экспертизу лучше всего в весенне-летний период - во время планового ремонта оборудования.
ЭПБ и ремонты должны быть скоординированы при составлении графика ремонтов основного оборудования в будущем году. Для этого техническому руководителю нужно составить проект графика ремонтного оборудования и согласовать его с предварительным графиком диагностики и контроля состояния оборудования, строительных конструкций зданий и сооружений и подъемных сооружений (далее - ДиКС). Важно обеспечить выполнение заданий по ДиКС в тех объемах и сроках, которые указаны в графике ДиКС.
Затем график ремонтов основного оборудования, а также график ДиКС, согласованный главным инженером филиала, должен быть согласован еще и в соответствующем департаменте управляющей компании. Сделать это нужно до марта предшествующего планируемого года в соответствии с рамками среднесрочного планирования.
После этого происходит дальнейшее рассмотрение графиков и согласование их в энергокомпании на протяжении нескольких месяцев. В результате формируется итоговый годовой график ремонтов основного оборудования на планируемый год не позднее начала октября года, предшествующего планируемому.
Так завершается первый этап. По окончании определения перечня работ, сроков их проведения работники, занимающиеся разработкой бизнес-плана и составлением техзаданий, связанных с ДиКС, должны:
На этапе бизнес-планирования выделяют следующие подгруппы затрат на работы по ЭПБ:
Таким образом, перечень проведения работ и их сроки определены, стоимость работ установлена, а необходимые средства включены в бюджет планируемого планового периода.
Осталось сделать один немаловажный шаг - определиться в выборе подрядчика. Эта процедура жестко регламентированная, контролируемая внутренним аудитом компании и довольно долгая. Нередко договор с исполнителем подписывается перед самым началом работ по ЭПБ, а это сильно затрудняет и подготовку к ним, и получение желаемого результата.
Рекомендуется направлять подписанный договор в адрес исполнителя по результатам проведения торгово-закупочной процедуры минимум за 10 дней перед началом необходимых работ или оказания услуг по данному договору.
Чем раньше экспертная организация получит возможность ознакомиться с планом-графиком работ по ЭПБ на ремонтный период, тем более эффективно она распланирует работу специалистов, оптимизирует расходы и сможет оказать заказчику качественные услуги по минимальным ценам.
Руководитель департамента
АНО ДПО «МАСПК»
Ширяева Л.Ю.