Одной из важнейших задач, которые стоят перед собственниками и техническими руководителями, является задача обеспечения полной безопасности при работе с оборудованием. Именно своевременное и точное проведение диагностики, экспертизы, а также обследования всех технических объектов и устройств должно быть ключевым моментом, которому необходимо уделять должное внимание, поскольку невыполнение, либо несоблюдение норм в этой области может привести к необратимым последствиям.
Особое внимание этому всегда уделялось в отрасли электроэнергетики, именно тут промышленная безопасность всегда является важнейшим и приоритетным фактором.
Учитывая факт того, что последнее время проведение экспертиз промышленной безопасности (ЭПБ), осуществляются аффилированными организациями, возникает достаточно немалое количество проблем, вызванных отсутствием четкой регламентации в области деятельности этих организаций.
Так для решения этих проблем собственникам организаций, которые располагают опасными производственными объектами, в первую очередь необходимо разработать внутренние стандарты проведения ДиКС. Например, для организаций, работающих в отрасли электроэнергетики данные стандарты должны содержать следующие требования:
ДЛЯ ДОЛЖНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ВСЕХ ЭТИХ РЕГЛАМЕНТОВ НЕОБХОДИМО РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПРОВЕДЕНИЕ ДИАГНОСТИКИ И КОНТРОЛЯ СОСТОЯНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ.
Так ответственность за своевременность и полноту ДиКС, за достоверность и правильность документации, сопровождающей эти мероприятия, а также за меры направленные на поддержание работоспособности оборудования, необходимо наложить на главного инженера филиала.
Ответственность за своевременный вывод объектов из ДиКС, а также за ввод этого оборудования в эксплуатацию после диагностики должна возлагаться на руководителя производственной площадки (ПП).
Ну а ответственность за достоверность информации о ходе работ самой диагностики, которая предназначена для передачи в ДТИ, должна возлагаться на начальника управления технической инспекцией.
ЕСЛИ ГОВОРИТЬ ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОРЯДКЕ ПОДГОТОВКИ К ПЛАНИРОВАНИЮ И ПРОВЕДЕНИЮДИКС, ТО РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ДОЛЖНО БЫТЬ ПРИМЕРНО СЛЕДУЮЩИМ.
Главный инженер, делегируя свои полномочия, должен выполнять, а главное отвечать за: проверку графиков ДиКС, за проверку графиков ремонтных работ, за согласование этих графиков, а также за своевременную отправку всей документации о принятии решений, позволяющих продлить сроки службы оборудования. Руководителю ПП должна быть отведена ответственность за формирование вышеуказанных графиков, а также составление Бизнес-плана, касающегося ДиКС.
В СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ РУКОВОДИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПЛОЩАДКИ ТАКЖЕ ПРИКАЗОМ ОПРЕДЕЛЯЮТ ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА РАЗЛИЧНЫЕ РАБОТЫ ПО ВИДАМ ОБЪЕКТОВ.
Например, руководитель ПП при работах с ЗиС должен определить ответственного за надлежащее состояние ЗиС, а также за их правильное использование. Дополнительно он может назначить ответственного за проведение необходимых осмотров этих объектов и за ведение паспортов и журналов по обслуживанию ЗиС.
Ну а для работ с ПС руководителю производственной площадки необходимо назначить ответственных за содержание этого оборудование в надлежащем состоянии, за безопасность при проведении работ с применением данного оборудования, а также ответственного за осуществление контроля при использовании ПС.
Именно такие рекомендации можно дать для распределения ролей в энергокомпании, но стоит сразу заметить, что это лишь одно из множества возможных вариантов решений, которые можно применить к организации, работающей в этой отрасли. Этот вариант, хоть и является достаточно целесообразным, но он далеко не единственный.
Начальник отдела
ООО «СПД»
Волков Владислав Николаевич